组织结果调整和优化——培育10个年销售额10亿元以上的大集团企业，20个产品有特色、年销售额3亿元以上的“小巨人”企业，4-5个有国际市场竞争力的出口基地企业。6-8个规模化经营的轴承套圈毛坯、钢球、滚子、保持架和密封件等零部件专业化和工艺专业化生产基地。行业生产集中度CR30达到60%以上。

    产业结构调整和优化——优先发展汽车轴承、铁路轴承、冶金轧机轴承、石油机械轴承、工程机械轴承、数控机床轴承等为重点主机配套的高精度、高技术含量、高附加值的产品；重点开发第三代、第四代轿车轮毂轴承、准高速、高速铁路客货轴承、办公机械及新一代家电产品用静音轴承、特殊材料轴承、特殊工况下使用的轴承、航空、航天、计算机、机器人等高新技术轴承；限制发展通用轴承、特别是通用微型、小型、中小型球轴承。形成适应市场多层次需求，各档次产品合理配置的产品结构：达到国外著名轴承公司质量水平的产品约20%；达到ISO质量标准的产品约占50%；达到行业质量标准的产品约30%，主机配套率达到90%。

    技术结构调整和优化——通过提高研发和创新能力，提高设计制造技术水平，使产品精度、性能、寿命和可靠性上一个大台阶。