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| 日期：2007-3-28 9:47:30 来源: 编辑： 点击： |
国内外巨大的市场需求，拉动线缆业快速发展。在不断扩大市场的同时，部分企业努力推进跨国经营战略，以期圈得更多的领地。事实上，这种贪大求洋的做法，已经使不少企业陷入被动。
近年来，中国电线电缆企业跨国经营模式一直受到关注。业界普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。一个时期以来，部分企业的跨国经营走向极端，片面追求规模的扩张而忽略经济效益，因而与当初开展跨国经营的目的相悖。
线缆企业在跨国经营战略的规划与实施中，要正确把握几个关节点，进而达到既有利于国家又有利于企业的效果。
其一，合理兼顾产业布局与资源配置。中国自然资源和能源短缺是一个不争的事实。电线电缆企业的发展，必然要把资源和能源的制约放在重要的战略位置。在跨国经营的产业布局上，要合理兼顾自然资源的距离、能源消耗对企业成本的影响，特别是铜材、铝材等原材料的消耗。企业应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，企业应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
其二，跨国经营要量力而行。需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营是生产力膨胀的要求，而并非所有的电线电缆企业都需要从事跨国经营。由于企业规模和业务性质不同，有相当多的企业更适合于在国内市场开展业务。企业选择经营模式时，要从生产要素优化配置的角度，合理扩大区域范围，有效提高市场占有率和竞争力。
其三，正确处理所有权与控制权的关系。电线电缆企业通过对外直接投资获得对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务，以取得最大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。
其四，将低成本优势转变为高利润优势。实行全球生产的标准化，是跨国公司全球化经营战略控制的重要方面，也是线缆企业在跨国经营战略控制方面需要强化的重要环节。全球统一价格，是跨国公司基于标准化生产推行的价格管理战略，是跨国经营企业全球化战略的重要组成部分。中国线缆企业不应模仿发展中国家普遍选择的价格战略，即把低成本优势转变为低价格优势，而是应该把低成本优势转变为高利润优势，进而扩大研发，提高产品和服务质量，获得更大的市场空间和利润空间，这才是跨国经营的最理想的预期目标。 |
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