涵盖所有战略和组织价值链领域 越来越多的中国企业在企盼抓住市场机遇和获得持续增长的过程中,感受到了制定发展战略的重要性。在这片土地上,市场环境与成熟的市场经济国家并不相同:总的来说,透明性较低而变化更快。正因如此,持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。

中机国泰的咨询服务可以帮助企业:
• 如何提高竞争优势
• 设计市场进入战略
• 发展企业战略
• 评估业务多元化机会
• 开发新的渠道营销方式
• 保证关键资源的长期稳定供应
  我们通过观察发现,中国市场的迅速膨胀在很多情况下可能导致资本的无效分配和错误的投资决策。而在未来,企业重组和重新确定业务重点将可能成为许多企业共同的需求。


市场进入研究与咨询
  进入新的市场是所有公司都会面临的最重要、也是最困难的决策之一。进入新市场不仅需要大量的投资,而且可能会面临巨大的政治、经济、文化、法律和技术方面的障碍。
  对于那些着眼进入中国或其他亚洲市场的西方公司,以及设法在西方市场首开局面的亚洲公司来说,上述每个方面的障碍都可能会非常巨大,在这种情况下,这些企业往往优先考虑已经熟悉的市场,而不愿冒险进入新的大陆或国家。
  中机国泰认为,尽管进入新的市场是一项极其困难的决策,但这同时也可能是所有决策中回报最大的一个。事实上,中机院拥有将业务拓展到新大陆的第一手经验。我们帮助各个行业的企业解决了一系列他们面临最主要的困难和挑战:
• 目标市场是否足够大,我们的产品或服务在哪些领域可以获得成功?目标市场的规模有多大?
• 如何保证目标市场了解我们的产品?
• 应该如何在新的市场中行销和推广我们的产品?
• 为了满足目标市场的需求,是否应该调整我们的产品或服务?如果需要,应该如何做?
• 如何在新的目标市场中为产品和服务进行定价?
• 有哪些营销途径?如何设法进入市场? 提供什么类型的业务来充分利用商业机会?例如,我们应该设立代表处还是分公司?抑或合资企业?或者我们应该从进入当地的分销商网络开始?
  我们在B2B行业 市场中是解决上述问题和挑战的专家。我们的总监和项目经理在 B2B市场进入研究和营销方面拥有几十年的丰富经验。我们选择研究合作伙伴的标准是 B2B 市场进入项目方面的真正专家。所有这些都表明,我们完全有能力收集市场进入决策所需的所有信息,并在最困难的战略决策方面为客户提供建议。
  在客户使用我们的解决方案过程中,我们会与客户时刻保持联系。如果贵公司决定让我们帮助您制定市场进入战略,我们将专门为您提供法律、财务和其他方面的专家,在整个市场进入过程中提供指导。在市场进入过程完成后,我们会帮助您实现所有营销方面的需求,从促销建议到设计和印刷服务。
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