“首届中国研发管理高峰会”邀请函
2007年11月22-24日 北京
开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。在市场需求不断变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。
发面临市场、客户的压力，需要与组织内外部协调。如何有效利用资源，缩短研发周期，不断降低研发成本和产品生命周期成本？如何在产品开发过程中不断积累技术和管理经验，以期持续提高企业的核心竞争力？……
一系列问题说明：研发工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作！
成功的研发都离不开一套科学的管理方法。在研发工作中您是否正在思考：
如何提升产品的创新程度 核心技术由国外研发机构掌握的前提下，如何开展高效研发合作
如何开发出适销对路、市场需要的产品
研发课题难于评价，研发技术人员工作难于量化与考核
研发人才难于留住
研发成果如何申请相关奖励
研发信息安全难于保障，知识产权无法保护
如何借鉴和应用业界成功的研发管理的工具、模板和信息化工具
……
围绕上述问题，华驰国际公司拟邀请国家相关部委领导、国内外顶级专家与您共同分享研发管理的诸多成功经验、体会和方法。
不同凡响的思想碰撞，彰显专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘研发管理之精髓。首届中国研发管理高峰会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！
会议议题
第一天：2007年11月22日 上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题一、创新型社会的创新之道、术、魂
（1）创新之道：
l 勇于跨越障碍、跨越自我、跨越客户
l 勤于否定自己
（2）创新之术：
l 相对思维术
l 定位思考术
l 欲擒故纵
l 合作多赢
（3）创新之魂：
l 立足实践，持续创新，学习无涯，改变无限，诚信无止，责任无价
议题二、如何与国外机构开展研发合作
l 核心技术转移
l 跨国研发管理
l 跨国公司的研发管理体系
议题三、新产品商机与产品定义
l 如何发现新产品商业机会
l 客户、市场、技术等多角度的新产品定义
l 硅谷产品定义策略
议题四、新产品开发流程设计与优化
l 某跨国公司IPD流程
l 门径管理流程
l 研发流程裁剪与应用
第二天：2007年11月23日上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题五、新产品开发项目管理应用
l 研发管理与项目管理映射
l 产品开发与技术开发的项目管理异同
l 新产品开发项目管理应用体系构建
议题六、研发项目风险控制与管理
l 如何应对研发中的不确定性
l 如何控制研发进度风险
l 研发风险度量与控制手段
议题七、研发工具与模板
l 研发工具介绍
l 研发管理模版演示
议题八、研发绩效考核与激励系统
l 研发的绩效考核层次
l 研发绩效考核的KPI设置
l 研发绩效的量化与衡量
l 研发技术人员的激励时机
l 研发技术人员的激励形式与类型
第三天：2007年11月24日上午9:00~12:00，下午14:00~17:00
议题九、如何留住研发技术人员
l 影响研发技术人员离职的十大理由
l 高薪、重奖能留住研发技术人员吗
l 有效留住研发技术人员八大方法
议题十、研发知识产权管理
l 如何充分利用专利价值
l 如何避免有产权没知识
l 知识产权管理与技术合作技巧
议题十一、研发科技成果转化及奖励政策与机会
l 如何高效转换产学研成果
l 科学技术奖励申报机会与条件
l 科学技术成果奖励最新政策
议题十二、研发项目信息化管理
l 研发信息安全管理
l 如何利用研发信息系统管理研发
主办：项目管理频道
承办：北京华驰国际工程项目管理有限公司
协办：北京泛联科技有限责任公司 北京易佳盈通咨询有限公司
媒体协办：《中国机电工业》杂志社
网络支持：中国机电数据网、研发管理资源网、中国研发人才网、商智资源
参加对象:
总裁、总经理、研发总监、研发主管、项目投资部经理、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部）领导、总工程师、产品经理、研发项目经理、研发及技术成员……等。
费用标准:
参会费用3900元/人，包括会务费、资料费、三天中餐。住宿代为安排，费用自理。
大会组委会：项目管理频道
李小姐： price@86mdo.com
电话：010-68489458-616
传真：010-68489458-689
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