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| 日期：2006-7-7 18:00:13 来源: 编辑： 点击： |
整合：体现白电成熟行业特征的必然趋势
05年白电行业资本运作可谓风云变幻。继2004年美的先后收购荣事达、华凌，获得冰箱产能、洗衣机产能，一举切入冰箱、洗衣机白电市场之后，05年白电行业再起风云。首先，TCL集团先与日本东芝宣布在冰洗领域深度合作，并在广东南海成立了合资公司，快速切入冰洗市场。之后，TCL再度宣布与青岛威士电器合资，在青岛建立TCL电冰箱工业园，首期将建成年产50万套冰箱的制造基地。与此同时，海信接受科龙，成为空调领域的大鳄，并其深入冰箱领域；同时，一向以保守著称的四川长虹，一举收购美菱电器，开始大规模进军冰箱、冰柜业务，成为白电行业的新的追逐者。此外，新加坡丰隆集团拿下新飞电器，南京斯威特集团先是收购小天鹅，再收购小鸭洗衣机业务，短时间内掌握洗衣机领域的两个品牌。
一系列的品牌兼并与收购，白电行业的座次又重新排定，资本市场仍是改变行业的竞争格局的主要力量。然而，资源的重新分割过后，如何进行资源整合和实现利润的最大化是摆在企业面前的问题。相关资料表明，资本市场的变化不可避免会给行业的竞争格局产生重要影响。从2004年至2005年，美菱冰箱先跌出前四，而后又回到第四，而容声自跌出前十以后至今也没起来，科龙也从空调“四大家”中滑落出来，而重返旧位显然短期内难以实现。可见，资本市场的变动完全可以改变一个品牌。因此，随着市场内几个重要白电品牌的转手易主，其到底能再次焕发多少光彩，仍是困扰业内人士的一个迷。06年白电市场竞争格局依然会处于动荡之中。
利润：价格竞争和概念炒作下的行业尴尬
05年，利润仍是困扰制造企业的一大难题。2005年第三季度年报显示，10家家电上市公司中整体白电毛利率为15.59%，比04年下降1.24个百分点。其中空调毛利率15.87%，与04年基本持平；电冰箱毛利率11.84%，下降7.29个百分点；洗衣机毛利率15.59%，下降1.24%。面对这种情形，多厂家都明确提出了停止价格恶战，转向价值战的发展战略，部分厂家还实施了高端战略，旨在提升利润率推动企业的可持续发展。
05年初，海尔空调开始实施战略转型，打造高端战略。减少对中低端市场的投入，致力于氧吧、变频等高端空调产品推广。同时洗衣机方面，海尔也力推其不用洗衣粉的“变频A8双动力”洗衣机、“阳光丽人”系列洗干一体机等高端产品，试图改变利润萎缩的局面。格兰仕主推出光波空调，海信主推变频空调；同时，LG也再度实施“一等战略”，谋求由规模化向利润最大化的高端转型。在这种背景下，05年初以志高、奥克斯、澳柯玛为代表的厂家开始转型，纷纷大打价值牌。志高空调在获得了迅猛发展之后，提出了在规模化下实现利润最大化。新科空调也鲜明提出了“做强做精”的目标，获取合理的利润。
虽然05年企业在战略转型方面做了许多努力，但从实际效果上来看并不尽如人意，白电行业利润萎缩的局面仍未得到改善。最终看来，白电行业利润萎缩的局面要归结为产品的同质化。目前，白电领域的竞争很大程度上仍停留在概念炒作、促销宣传和渠道竞争层面，产品没有找到真正的突破点，没有找到差异化卖点。差异化战略必然要求企业将重点转移到技术研发方面来。企业只有在技术和产品方面做到真正的提升，走差异化道路，才能真正意义上改善企业利润萎缩的局面。 |
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