2002年是我们党和国家历史上具有重大意义的一年，也是太重真正面对“入世”，如何解决好企业的改革和发 展，努力推动太重经济持续、稳定、健康向前发展的关键之年，我们将以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习 和深刻领会中央经济工作会议和省八次党代会精神，把中央的决策和省委的部署落实到企业的改革和发展中，用优异 的成绩迎接党的十六大的胜利召开。
2002年中信重机公司坚持贯彻“创新、调整、发展”的方针，抓住国内需求增长的有利时机，大力开拓市场，无 论订货量还是订货结构都有较大突破；同时，在内部加大了改革力度，实施了对部分单位改变经营模式，实行租赁经 营，对一部分生产单位进行能力整合，减少内部环节，提高生产能力；积极推进信息管理，加快研发、生产和技改节 奏；实行人事制度和分配制度改革，调动职工的生产积极性等措施，取得了预期效果，经济运行质量有所提高。
一、主要经营指标完成情况
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指标 单位 1-8月完成 同比±%
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1、工业总产值 万元 47987 +34.9
2、商品产值 万元 45985.9 +27.24
3、机器产品产量 吨 23879.0 +13.3
4、销售收入 万元 53131.2 +16.19
5、利润总额 万元 -1987.4 增亏1534.3万元
6、新增订货 万元 61710.0 +14.4
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二、内部改革改制情况
1．机制改革
在铸铁厂去年试点的基础上，今年我公司针对发电设备厂、电石厂的实际状况，决定对这三个厂实行资产租赁经 营，以调动经营者和职工的积极性，取得了明显效果。1-8月三个单位实现利润分别为68.6万元、85.1万元、6.4万 元，比去年同期分别增长236.44%、2001.23%、1180%，同时，在职职工平均收入同比增长约26.29%，实现了增效增 收。
2．生产能力整合
为提高公司主导产品提升机专业化生产能力，同时避免内部竞争，将原提升厂和采选厂、销售公司矿山部合并， 组建中信重工矿山机器厂，成为公司唯一一家经营提升设备的单位。经过几个月运转，已初见成效，1-8月新增订货 4022万元，同比增长23.68%。
为进一步发挥公司大型、重型机械设备的生产能力，减少中间环节，提高生产效率，将原冶建厂与轻环厂合并， 组建中信重工重型机器厂。经过四个多月的运行，结果表明，生产节奏明显加快，1-8月完成产量13420.2吨，同比增 长23.54%，占公司生产总量的56.97%，实现利润246.4万元，同比有所增长。
3．管理机构改革
为加强企业管理，将原隶属公司办的企业管理办公室划归综合计划部，计划今年重新编制《企业管理标准》以适 应公司改革的需要；将原节能办公室划归财务部，加强公司降低成本的管理。
三、人力资源管理
为建立人员能进能出、干部能上能下、人才合理流动的人事管理制度，公司成立了人力资源中心，在内部实行所 属单位用工权和人事管理权的相对分离。公司员工的人事关系管理由公司人力资源中心管理，公司所属单位的用工实 行聘用制，由用工单位聘任，处级干部由公司聘任。目前，经营单位的全员聘用工作全部完成，报名应聘7646人，受 聘7248人，落聘398人，职能部门聘用工作正在进行。
四、分配制度改革
分配制度改革是公司改革的重点，分为三个部分。一是职能部门。公司现职副处级以上管理干部实行年薪制，月 预发一定工资，根据年终公司经营指标完成情况和任职责任目标书的规定进行考核，预发工资超过考核后应发工资 的，在下年度扣除；科级以下管理干部和管理人员实行岗薪制，月收入由基础工资和岗薪组成，并和公司当月效益指 标完成情况挂钩。岗薪实行在岗有薪，脱岗无薪，易岗易薪，岗变薪变的管理办法。岗薪标准由公司确定。二是经营 单位。直属厂长（经理）实行年薪制，年终依据公司下达的经营考核指标完成情况和任职责任目标书的规定进行考 核，预发工资超过考核后应发工资的，在下年度扣除；科级干部实行岗薪制，和本单位效益挂钩；工人全部实行计件 计时工资，收入和工时、产量等实际贡献直接挂钩，工资标准由经营单位自行确定。三是营销部门，实行工资、费用 与收款、订货利润挂钩的销售包干办法，处级干部实行年薪制，年薪从单位销售包干费用中支出。
五、企业信息化建设
我公司今年根据自身生产经营的特点，为满足信息资源共享的要求：
1．建立了生产计划管理信息系统数据库：完成了网络策划，网络建设；建库策划，建立数据库的工作，主要建立 了电子三表、工时定额、材料定额，并启动生产产品台帐、工艺路线单、工时小票、采购计划。目前程序正在调试 中。
2．计算机辅助工艺设计CAPP，年底实现CAP、CAPP生产等过程的数据链通。
六、实施人才工程建设
市场竞争归根结底是人才的竞争。今年我公司坚持以人为本，人尽其才的原则，完善人才的开发、培养、引进、 使用和激励机制，积极营造好留住人才、吸引人才的良好氛围，逐步建立了一支结构合理、素质优良、富有开拓精神 的专业技术和经营管理队伍。
