调研工作程序
 分析客户需求
组织项目小组
提交项目建议书
签定项目合同书、
严格按工作方法和程序完成咨询内容
跟踪服务 |
|
|
咨询热线:010-51667252 MSN:m86mdo@msn.com  |
 |
| |
|
〖 目 录 〗
第1篇 概述篇
第1章 中国装载机行业发展概述
第1节 中国装载机行业发展阶段
第2节 中国装载机行业发展特点
第2章 装载机行业战略重组研究的理论
第1节 战略重组及相关概念
第2节 战略重组研究的理论基础
第2篇 发展篇
第1章 中国装载机行业的发展现状分析
第1节 中国装载机行业布局
第2节 中国装载机行业销售状况
第3节 中国装载机行业出口状况
第4节 装载机代表企业经营状况
第2章 中国装载机行业的发展战略重点
第1节 集团战略
第2节 大市场战略
第3节 人才战略
第4节 品牌战略
第3章 国产装载机国际市场分析
第3篇 分述篇
第1章 中国小型装载机市场有多大
第1节 小装载机燎原之势
第2节 装载机大厂欲将小装载机列市重点
第3节 中国小装市场潜力分析
第4节 农村市场分析
第5节 价格战是否会蔓延到小装
第2章 挖掘装载机国内现状与市场开发之分析
第1节 挖掘装载机分类
第2节 挖掘装载机的国内的现状与发展趋势
第3节 开发与发展挖掘装载机的几个问题
第4篇 借鉴篇
第1章 国外装载机行业布局
第2章 国际装载机行业的发展趋势
第1节 技术发展突飞猛进
第2节 采购体系更为完善
第3节 通过代理制，实现全球营销
第4节 突出主产业，业务多元组合
第5节 产业转移向全球发展，制造实现本地化
第3章 国外装载机行业发展战略分析
第1节 日本、韩国装载机行业发展战略
第2节 美国装载机行业发展战略
第3节 对中国装载机行业的启示
第4章 轮式装载机全球市场增长迅猛
第1节 市场最大的制造商
第2节 零部件供应
第3节 出口商机
第5篇 问题篇 中国装载机行业存在的问题
第1节 行业集中度差
第2节 技术落后、同质化严重
第3节 结构不合理
第4节 不重视品牌战略
第6篇 竞争篇
第1章 中国装载机行业的SWOT分析
第1节 外部机会
第2节 外部威胁
第3节 内部优势
第4节 4. 内部劣势
第2章 我国装载机行业战略重组的战略背景分析
第1节 优势分析
第2节 劣势分析
第3节 机会分析
第4节 威胁分析
第3章 我国装载机市场集中度分析
第7篇 我国装载机行业战略重组的战略设计
第1节 战略重组目标与思路
第2节 战略重组方案
第3节 战略重组对策与措施
第4节 战略重组风险及其控制
第8篇 公司篇
第1章 厦工股份
第2章 柳工
第3章 龙工
第4章 临工
第5章 徐工
第6章 宇通重工
第9篇 展望篇
第1章 中国装载机行业发展目标
第1节 规模发展目标
第2节 技术发展目标
第3节 产品发展目标
第4节 人员发展目标
第5节 市场发展目标
第10篇 对策篇
第1章 加强体系建设，确保行业健康发展
第1节 完善装载机市场环境，制定行业相关政策
第2节 建立行业自律协调机制，规范市场竞争秩序
第3节 运用WTO规则，适度保护行业发展
第4节 加强行业战略研究和市场规划，加大市场开拓力度
第2章 采取供应链与价值链分析战略
第1节 应用供应链战略
第2节 价值链分析在行业中的应用
第3章 加快集团化、国际化进程
第1节 组建大的企业集团，提高市场竞争力
第2节 积极开拓国际市场，参与国际竞争
第4章 以技术创新为先导引领行业发展
第1节 技术创新的作用
第2节 以技术创新为先导形成核心竞争力
第5章 借助流程再造，提高行业效率
第1节 流程再造的内容
第2节 案例分析:"徐工"的流程再造
第6章 利用物流配送系统，发展先进制造技术
第1节 物流的概念及作用
第2节 物流配送系统在行业中的应用
第7章 发展绿色制造，实现行业可持续发展
第1节 绿色制造的决策目标框架 第2节 绿色制造在行业中的应用 |
| |
